Vertraulicher Kunde - Strategische Neuausrichtung & digitale Neukunden-Gewinnung - DevelopX
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Strategische Neuausrichtung & digitale Neukunden-Gewinnung für eine regionale Krankenkasse

Für eine mittelgroße gesetzliche Krankenkasse entwickelte DevelopX in einer mehrwöchigen Strategie- und Konzeptphase Chancen zur Verbesserung des Marktauftritts und der digitalen Kundengewinnung.
Zentrale Bestandteile waren die Entwicklung einer digitalen Kommunikationsstrategie zur gezielten Ansprache junger Zielgruppen, die Einführung eines neuen Tarifs inklusive digitalem Onboarding sowie die Optimierung aller relevanten Touchpoints und Serviceprozesse.

>1.000 Erwartete Neukunden pro Monat

Die Herausforderung

Die Krankenkasse verfügte über ein breites Serviceportfolio, konnte dieses jedoch digital nicht überzeugend vermitteln.

Fehlende Zielgruppenfokussierung, komplexe digitale Prozesse und fragmentierte operative Verantwortlichkeiten bremsten Wachstum und Conversion deutlich.
Insbesondere junge Zielgruppen fühlten sich von Auftritt, Kommunikation und Produktlogik nicht ausreichend angesprochen.

Unsere Lösung

DevelopX führte einen umfassenden Validierungsprozess durch — von Markt- und Nutzeranalysen über technische Machbarkeitsbewertungen bis hin zur Entwicklung erster Prototypen und Monetarisierungsmodelle.

1

Zielgruppen
Einblicke

Wir analysierten die relevanten Zielgruppen, schärften die Value Propositions und definierten eine klare, überzeugende Ansprache für junge Versicherte.
Dazu gehörten neue Argumentationslinien, klare Nutzenkommunikation und ein präziseres Verständnis der Customer Journey.

2

Digitale
Optimierung

Wir optimierten zentrale digitale Strecken, darunter Website, Antragserstellung und Kontaktprozesse.
Auf Basis von Prototyping entwickelten wir eine App-Konzeption mit vereinfachter UX für Services, Cashback und Tarifabschluss.

3

Performance
Steuerung

Wir konzipierten ein durchgängiges End-to-End-Tracking sowie KPIs für Neukundengewinnung und Nutzung.

4

Strukturiertes
Operating

Wir definierten neue digitale Verantwortlichkeiten, eine klare Rollenstruktur und Feedback-Loops mit Vorstand und Führungskräften.
Dies ermöglicht eine schnellere Umsetzung, agile Entscheidungswege und eine bessere Steuerung der digitalen Maßnahmen.

Impact of Our Work

The time needed to develop new point-of-sale (POS) devices was reduced by
50%
Tickets sold through the new platform during the first launch phase exceeded
100,000
The page load speed of the ticketing platform increased by
95%
The time taken to stabilise the core ticketing system was less than
2 months

Hintergrund des Kunden

Der Auftraggeber ist eine regional tätige gesetzliche Krankenkasse mit großem Bestand, die sich in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld neu positionieren will.

Ziel ist es, sowohl die Mitgliederbindung als auch das Neugeschäft durch moderne digitale Methoden und optimierte Prozesse nachhaltig zu stärken.