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Digitales Operating Model

2Wir orchestrieren Organisationsstruktur, Prozesse, Rollen und Governance zu einem schlagkräftigen Digital Operating Model – damit Ihre digitale Strategie und Ihre digitalen Ambitionen wirtschaftlichen Mehrwert erzeugen.
Unternehmen,
die uns vertrauen
150+
Ventures zu
Marktführern entwickelt
25+
Experten für
Technologie und Business
300+
Länder, in denen
wir Projekte umsetzen
12+

Von Konzept zu Impact

So bringen wir Business, Technologie und Organisation in Einklang.

Auswahl des Delivery-Modells Technologie und Strategie Optimieren und bewerten

Auswahl des Delivery-Modells

„Die Ziele waren klar, doch die richtige Organisation dafür fehlte.“

Wir übersetzen digitale Strategie und Produktvision in ein Delivery-Modell, das zum Unternehmen passt und mit diesem skaliert.

  • Anpassung von Fähigkeiten, Rollen und Teamstrukturen auf die Unternehmensziele
  • Entwicklung Cross-funktionaler Modelle mit klarer Verantwortung und Governance
  • Aufbau agiler Teams, die Silos überwinden und schneller liefern
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Technologie und Strategie

„Das Modell war vorhanden, doch die Arbeitsweise der Teams blieb unverändert.“

Wir helfen dabei, einen Tech-Stack aufzubauen, der das Geschäft unterstützt, statt es auszubremsen. Von Tools bis hin zur Architektur wird alles auf den gewünschten Outcome ausgerichtet.

  • Etablieren von Praktiken, die auf die strategischen Ziele einzahlen
  • Anpassung von Architektur und Systemen an die angestrebten Arbeitsweisen
  • Vereinfachung von Tools und Integrationen, um Hindernisse für das gewünschte Ergebnis zu reduzieren
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Optimieren und bewerten

„Die Daten lagen vor, aber uns fehlten die Erkenntnisse, um die Performance zu verbessern.“

Wir helfen dabei, festzulegen, welche Daten ausgewertet werden sollen, warum sie relevant sind und wie Sie aus ihnen Handlungen ableiten können. So bleibt das Operating Model dauerhaft auf Kurs.

  • Definition von Relevanten KPIs und Abbildung in Dashboards
  • Bestimmung von Metriken, die Geschwindigkeit, Qualität und Nutzung fördern
  • Verankerung von kontinuierlichen Feedback-Schleifen zwischen Teams und Führung
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E-Bike Circularity

Wachstumsstrategie für einen E-Bike-Shop

100% Wachstum p.a. und verdoppelte Unternehmensbewertung
Wir haben einen der führenden Online-Shops für neue und wiederaufbereitete E-Bikes bei der Entwicklung einer Wachstumsstrategie, beim Fundraising und im Interim-Management unterstützt. Das Ergebnis: eine neue Sourcing-Plattform, eine verdoppelte Unternehmensbewertung sowie ein Wachstum von 100 % pro Jahr.
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Das Fundament des
digitalen Operating Models

Klare Rollen & Verantwortlichkeiten

Struktur folgt Strategie. Klare Rollen, abgestimmte Verantwortlichkeiten und Setups ermöglichen schnelle Fortschritte ohne Reibungsverluste.

Orientierung für die Teams

Definierte und wiederholbare Abläufe schaffen Orientierung. Der Fokus liegt auf Zusammenarbeit, Entscheidungen und Ergebnissen.

Datengestützte Entscheidungen

Insights verbessern die Performance. KPIs und Feedback-Loops zeigen, was funktioniert und wo nachgesteuert werden muss.

Dynamische Skalierbarkeit

Laufende Reviews und Feedbackprozesse ermöglichen ein Operating Model das sich an die wachsenden Anforderungen Ihres Business anpasst.

Lassen Sie uns ein Delivery-Setup bauen, das mit Ihrem Geschäft mitwächst.

Erst durch die passende Struktur entfaltet die Strategie ihre volle Wirkung. Ein digitales Operating Model verknüpft Teams, Tools und Ziele miteinander und ermöglicht so eine steuerbare Wachstumsstrategie.

Haben wir Ihr Interesse geweckt?
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